乐视视频 自制剧随着影视剧成本不断上升，不堪重负的视频网站纷纷走上自制剧之路，从元年到井喷再到增势，自制剧走向繁荣的同时也滋生不少乱象，已走到命运的十字路口面对资本涌入和大量市场需求带来的机遇，以及行业不规范、乱象丛生现状的挑战，自制剧行业该何去何从，已成为摆在乐视视频和BAT面前的共同难题。业内从业者或许可以从中看到些方向和未来早在2005年，乐视就打造了中国首部用胶片制作的、专门在手机上播放的自制剧《约定》，彼时视频网站均还在起步阶段，自制剧更是处于萌芽阶段；2012年到2013年各大平台均有产出，彼时自制剧处于蓄力期。你必须掌握的12条经典摄影法则，2014年被誉为自制剧元年，自制剧已上升到战略层面，各大玩家纷纷加大投入力度，自制剧总集数达1469集。2015年自制剧增长势头更为迅猛，飙升至2866集，同比增长95%，全年累计播放量达229亿次，企业宣传片制作更是出现了第一网剧《太子妃升职记》这样的爆款经过2年井喷式发展，2016年到2017年被普遍认为是自制剧行业的增势阶段。从元年到井喷再到增势，时间间隔之短让人惊叹，这样快速发展的路径在过去电视剧行业从未出现。在我看来，自制剧高速增长的弊端在于容易掩盖发展中存在的问题，不利于长远发展，自制剧增速放缓未必是坏事，可以放慢脚步全面、系统地重新审视自制剧行业在视频网站的推动下，自制剧创作不再满足于小打小闹，开始朝着大投入、精品化迈进，2015年电视剧“剧王”投资为单集300—600万，而《盗墓笔记》单集投资达500万，二者不相上下。公主驾到校草请靠边阅读页。难怪乐视视频总裁高飞直言，自制剧本质上与电视剧没有区别，仅仅是播放平台不同而已，未来二者界限将逐渐模糊再说反面，今年1月、10月，接连发生两起自制剧大规模下架事件，下架意味着发行周期和赢利周期结束，为投资方、广告商带来严重损失，背后原因值得深思。可以确定的一点是，监管政策将成为影响自制剧发展不可忽视的重要因素自制剧品质参差不齐，部分自制剧过度娱乐化，淡化了内容质量和文化价值，这也是自制剧备受争议的原因之一。所以，广电总局及时出手，并不是一竿子打翻一船人，而是意在规范自制剧市场，去除糟粕，使自制剧回归“内容为王”的发展正轨。视频属于泛娱乐产业的一个重要分支，公司宣传片拍摄后者非常重视IP开发和后期运营，这意味着视频将形成以IP为核心的全产业链打法，不仅覆盖自制剧的制作、发行，也将探索多元化的商业变现换言之，通过瞄准庞大的年轻用户市场，视频网站打通集投资、制作、发行、播放、衍生开发等各环节，打造垂直一体化的泛娱战略格局。重点说说自制剧如何爆红和变现，自制剧的火爆不仅依靠内容吸引力，即题材新颖、表达灵活、高度贴合受众心理需求，还需要专业团队进行强执行力的宣发推广，玩转话题营销，才能形成具有延伸价值的爆款网剧所以，自制剧和播放平台合作是大势所趋，借此可以获得财力物力并不断扩大影响力。不难看出，自制剧的生产模式将愈发呈现UGC（用户生成内容）、PGC（专业生产内容）并行的趋势，即视频网站利用互动平台和大数据技术，搜集并分析用户需求，为其量身定制内容，甚至邀请用户参与自制剧的部分制作，或将其想要表达的内容表现出来，满足用户需求，视频网站具备优秀视频制作人才以保证质量，专业宣发团队进行推广与电视剧受政策、时长等诸多因素限制相比，自制剧内容营销方式更加自由灵活，包括整剧冠名、贴片广告、插播广告、植入广告、定制剧等多种形式，所以广告在整体收益中占比更大，部分自制剧甚至在正式上线前就依靠内容营销收益收回成本尽管广告依然占据自制剧收益的半壁江山，变频技术在中央空调节能降耗的运用，但所占比例下降已成为不争的事实；另一方面，会员付费业务营收占比持续上扬，后者不仅是对当前热门自制剧的认可，更是对视频网站综合实力的肯定。比如，《太子妃升职记》为乐视视频贡献220万会员总时长和会员市场份额是衡量视频网站自制剧实力的两大关键指标，数据显示，爱奇艺、乐视视频自制剧总时长分别为26651、26530（单位为分钟），位居5大视频网站前列；会员份额分别为27.6%、33.7%，乐视视频位居第一位。综合两大指标，不难看出，乐视视频成为自制剧市场表现最抢眼的玩家时长产出尚且可以靠增加自制剧数量和集数来弥补，但会员份额的提升不是光靠砸钱就能见效，而是真正考验视频网站的软实力。要知道，用户为优质内容付费才是视频网站良性发展的基石乐视视频会员份额之所以一马当先，主要得益于其两大独特优势，一是会员不止于视频网站，更是畅享乐视生态的通行证，乐视以互联网生态创新模式布局七大产业，影视视频制作为用户创造全新价值。以乐次元影视会员为例，80年代大众电影等杂志的耀眼封面女郎组图，除了热门影视、无广告、1080P画质等视频标配服务，还可享受线上、线下专属服务，包括线上乐视商城新品优先抢购，并有机会参加线下免费观影活动、粉丝见面会、明星演唱会等二是多终端布局。乐视一直倡导用户只为核心价值买单的理念，实现路径是终端+内容，前者负利后者收费，借助高性价比这一利器，乐视超级电视、超级手机销量节节攀升，间接带动会员收入增长，用户可在电视、手机、PC、Pad、VR甚至未来的汽车等场景自由观看影视剧乐视视频与BAT共同推火了自制剧，至少代表互联网的运作模式获得大众认可，自制剧要实现持续火爆，既要更深刻地融入互联网元素，也要保证质量、不断推陈出新，如果实现这一目标，才真正标志着自制剧走向成熟，以乐视视频为代表的市场领先者将受益匪浅。
