中国门户的微博残局微博会带来两个革命，一个是媒体革命，一个是营销革命。前者让随时随地报道与随时随地看报道成为可能，加上其自有渠道，不会受制于运营平台(中国的监管模式除外)微博带来的营销革命，其本身就是一个营销自己的平台，进而成为口碑营销平台。转发的效应，会让营销效果达到极致中国的微博发展，一直与中国特色相关。从饭否被关，新浪微博、网易微博、搜狐微博分别在短期内处于维护状态，可以看出其中的政策风险。随着各大门户对后台管理的优化，人力的投入，风险会趋小，用户体验会变差中国的微博，自诞生起就有两种路线，一是以嘀咕为代表的IM路线，另一个是以饭否为代表的WEB路线。第一种发展思路，在饭否被强行关闭的同时，也无法使用，重出江湖也翻不出大浪。这在第二种WEB路线现在的发展看，也有这样的趋势，新浪微博推出WEB版IM除了政府类网站外，商业网站的微博业务，五大门户网站的势头最好。独立的微博业务，监管机构以可能出现的风险不予批准。据新浪2010年第四季度财报，新浪微博用户过亿，影视视频制作并将在第二季度完成对电子商务网站麦考林的收购。业界分析认为，新浪微博收购麦考林意在进军电子商务，从2008年就开始被关注的社区化商务，有可能在新浪微博上率先进行商业化的尝试新浪微博开展的业务有圈子和同城，这两个业务对社区化商务有一定的帮助。圈子是一种兴趣小组或共同关注话题的讨论，国外后现代摄影家系列2，同城则是线下聚会与信息交流的小平台，类似58同城那样的信息分享服务之前，一直在盛传新浪将推出微博版的IM，这也是腾讯微博不得不应战，并将微博绑定IM的应对策略五大门户对微博的发展定位及发展方向迥异。公司宣传片拍摄新浪微博以复制博客名人战略的方式，并以其特有的强执行力，聚集网站整体资源，拓展微博。这是一种将微博作为资源驱动产品的方式发展。从目前看来，因为笼络媒体人帮忙宣传，并在僵尸粉丝上下了艰苦卓越的功夫，充分放大用户对粉丝数的虚荣心，用户数激增。但从媒体人与名人的入手，也有一定的风险。饭否被强行关闭除了有危险信息外，影视视频制作还因为用户过度集中在略显小众、政治倾向偏右的人群，让监管部门的压力过大，进而采取了极端的手段与措施微博的独立性比博客更强，粉丝增长也是其传播渠道的完善过程。这样的产品改进，说不上好坏，但在实际的运营中起到了增加互动，增进沟通的作用需要说明的是，微博的SNS化倾向。作为SNS一个特别的产品，微博很可能扩展为人人网、开心网、甚至FACEBOOK那样的产品形态。就是以微博为核心和拳头产品，彻底颠覆人人网、开心网、豆瓣网在国内SNS社区已经取得的优势地位新浪微博目前出现了经营账户、营销账户，一些公关公司还有专门的团队来为其他客户做网络营销、品牌营销需要关注的话题是，此前博客领域的广告营销也是这样的路子。以和讯博客率先实施的分成计划，最后在新浪大规模实施。但实际效果，除了少数名人获利外，并没有形成规模化的效应。这其中的主要原因是，博主具备很好的自主性，公关公司或者广告公司可以绕过运营商本身，直接与博主联络，进行软性植入营销。博客运营商为了避免其广告分成计划被打乱，禁止了GOOLGE的ADSENSE广告，采用的方法是：禁止JS。博客无法在商业上规模化，多用户与多客户的冲突，也很难调和。直接结果就是，少数人获利，大多数人和平台无法获取直接的商业利益微博同样存在这样的问题。微博是一种信任关系的价值挖掘。这与FACEBOOK、人人网、开心网的本质是一样的。人人网、开心网的熟人价值，也没有找到很好的商业模式挖掘这种熟人信任价值。同时，这种熟人信任价值，反而更适合垂直类的微博。比如淘宝网这种分享购物经验的微博网站更准确的描述是，人人网、开心网需要用游戏的方式，变相挖掘熟人关系价值。微博则是用讨论与分享，来话题软性植入来挖掘。形象宣传片—“深圳地铁三影视视频制作-深圳地铁三号线。这种前期的名人策略，名人传播渠道的自主性，以及软性植入可以绕开运营商的方法，为其商业价值的挖掘造成了一定的障碍。新浪微博收购麦考林，是否会成为微博社区化商务的成功尝试，现在还不得而知。我们可以知道的是，微博偏重信息传播，开心人人更偏重熟人朋友的分享。转发的过程中，也是分享，但这种分享并不一定是建立在熟人关系网络上，而是信息兴趣网络上。微博的信任指数远不及开心网等SNS的熟人关系网络。即便发了，也只能自己看得到，采用用户识别的方式运作新浪微博是以事业部的形式存在，并借助新浪的媒体优势资源为运营基础需要说明的是，新浪做微博与其做朋友失败密切相关，但毫无疑问，他们最终的目的依然会是FACEBOOK那样的社区，并进而进行社区化的商业模式营销新浪微博是一个最没底线的微博，运营方故意僵尸粉，人为造假，跟义和团号称刀枪不入有得一拼。新浪微博强大是必然的，就像当下社会没底线的人更容易获得成功一样。没有底线的网站，容易成功，更容易挣到钱。不信，你问问那些搞SP业务发家的那些暴发户腾讯在2007年推出腾讯滔滔后，并没有花精力去运营。腾讯也是一种产品与运营分得很开的公司。这让腾讯滔滔在2010年上半年，重新回炉，变身为腾讯微博后，再战江湖。腾讯微博是对新浪微博的狙击产品，但难免会左右互博。同时，微博业务与腾讯的IM本身也有冲突，微博偏重浏览与讨论，IM偏重沟通与交流。但腾讯微博毕竟只是一个狙击产品，他本身的运营策略，模仿了新浪微博运营的模式。集中了网站的资源，拓展微博用户。腾讯微博的名人最高粉丝数要大于新浪，但用户活跃程度只有新浪微博的五分之一左右。如果运营的策略得当，属于互补短板。既方便浏览讨论，又便于沟通交流腾讯微博的大用户量，将其政治风险降到最低。腾讯的用户群偏年轻，80后小伙痴迷葡萄酒 自掏腰包赴法国拍纪录片，他们的政治诉求不高，更多的是交友和分享腾讯一直以产品见长，也一直是在其他公司的业务商业模式较为清晰的时候切入。比如腾讯棋牌游戏，就是在联众效应凸现时切入，并将其份额压缩至一位数从运营模式看，腾讯微博也采用与互联网部各业务部门资源整合，并以腾讯特有的优势在发展。比如宜黄拆迁钟如九事件，新浪微博对其政治风险由疑虑，腾讯微博则在此次事件中大出风头不管是现在，还是将来，腾讯微博都是一个狙击新浪微博的产品。目前胜负未分，未来可能还会有变数搜狐微博与搜狐博客的发展历程相似，都是最初不重视，最后花费更大的精力和经费进行大规模推广。但毫无疑问，搜狐微博不会取得比搜狐博客更好的成绩在博客兴起时，搜狐做博粹，就是所谓博客聚合。等醒悟过来后，新浪名人博客的地位已经确立。搜狐微博，最初在搜狐博客里发展，没有受到公司级别的战略重视。搜狐白社会正大规模推广，搜狐微博只是一个中心级别的产品，无法发动整个公司的资源进行公司层面的投入。教你如何搞定直男。张朝阳后来的投入大量的精力拓展微博，并在微博业务上做了一件非常适合搜狐的创新：微博相亲。
