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2018-09-07 02:23
我国主题公园何去何从
技术论坛
发表于 2018-09-07 02:23

  我国主题公园何去何从 “当人们看多了自然风光,有着浓郁文化概念和人造科学手段的主题公园势必吸引大量人群,中国绝不缺乏主题公园的客源市场。”广州大学旅游学院院长肖星教授非常肯定地说记者昨天从上海松江欢乐谷了解到,还没有开业的欢乐谷,已经发售了3万多张年卡,每张年卡价格300多元,一年内不限入园次数。这是一个让人非常震惊的数字“上海原本就缺乏特别突出的主题景点,可是却隐藏着巨大的消费潜力,所以欢乐谷的到来或者以后其他品牌主题公园落户,也会引发类似的消费冲动。这也可以在类似上海这样平时工作压力大,年轻人可以高消费并具有解压需要的城市看到。”华东师范大学商学院旅游学系副教授胡平指出在已经成功运作了锦绣中华、民俗村、世界之窗和欢乐谷等大型主题公园项目的华侨城总裁任克雷看来,主题公园绝对是企业值得发展并拥有大量客源的旅游业态。“在未来20年,中国旅游业产值占据整个GDP的比重将越来越大,因为消费结构的变化特别有利于旅游业发展,公司宣传片拍摄而且中国拥有13亿人口,庞大的富裕起来的人群对旅游娱乐有很大需求,主题公园是非常对口的旅游方式。” 任克雷认为,目前中国经济最为发达地区之一的长三角,还没有严格意义上的主题公园,长三角加上珠三角,值得叫好的主题公园很少,两地区内都没有及得上东京的主题公园项目,而且中国很多区域的主题公园项目与海外水准差1020年,这正是市场空白点,也是业者的商业机会上世纪8090年代至2000年,是中国主题公园开创的初期和探索期,这期间所涌现出的是类似锦江乐园的主题公园,而2000年至今则是主题公园自觉发展期,包括华侨城的系列主题公园、长隆欢乐世界、大连极地海洋馆等“除了第一阶段的小部分主题公园经营尚可之外,很多主题公园业者都处于不懂主题公园,并且急功近利的阶段。”肖星认为,首先,大家对于主题公园的定义不清,真正的主题公园是具有文化内涵和先进硬件以及到位的软件服务的,且其必然有一套自己的盈利模式。但国内主题公园更多还处于“跟风”状态,简单投资数千万,没有任何文化内涵,门票价格很低,其他盈利手段缺乏,导致亏损“既然有市场,专家谈第三次习特会给我们留下什么,我们就应该好好把握,并改进自己。一些海外主题公园为何受欢迎,除了其本身的模式和服务之外,园内的文化演出就是吸引游客的无形武器。”胡平分析这一点已经被华侨城和宋城等主题公园所关注。“一般游客只会在白天游玩,但对我们宋城来说,有了一台《宋城千古情》的演出,增加了很多夜游客人,我们通过与旅行社合作,开拓夜游市场,延长消费者的旅游时间,增加宋城的收入。”宋城有关负责人胡先生透露记者在走访华侨城麾下四大主题公园时,在2天内记者体验了数场不同时间的主题秀表演。华侨城对于主题公园的演出做了精细研究,比如从“为什么”、“什么”、“谁”、“什么时候”、“地点”和“如何”等7个方面来设计可以激发游客内心奇妙、愉悦和兴奋感的演出节目。这类演出或许未必与正式大剧院上演的节目类似,但绝对符合游客进行主题公园游览时的心理,并可延长游客在园内的停留时间“为了打造专业演出,我们收编了深圳歌舞团,进行改制,这不仅对于华侨城系列主题公园具有拉动游客市场作用,对于歌舞团的演员来说,也绝对是个增加收入,延长艺术生涯的双赢局面。”任克雷笑言,华侨城目前算是中国最大的结合旅游和大型“秀”的演出公司了。目前华侨城具有千个座位以上的大型剧场、剧院10个以上,专业舞蹈演员上千人。目前华侨城累计接待观众超过4000万人次此外,做好营销也是主题公园成功的一大法宝。企业宣传片制作《孙子兵法》有云:“善战者,求之于势,不择于人,故能择人而势。”营销策划者对所处环境、时局进行判断、捕获对产品推广有利的信息并加以运用,即可事半功倍“中国不缺客源,缺的是优质的经营者和文化品牌,假如目前还在主题公园市场支撑着的业者可以看到迪士尼、华侨城等海内外成功业者的可取之处,调整心态,做一些具有自身特色的错位主题公园产品,在未来10年,热门经典剧专题分析中国主题公园市场绝对有盈利希望。”肖星说。大败局:从一哄而上到集体倒闭 “中国主题公园之父”马志民受到荷兰“马都洛丹”小人国的启示,把中国的名山大川和人文古迹以微缩模型的形式集中展示在“锦绣中华”主题公园内。这不仅让一个毫无旅游资源的深圳小渔村一跃成为全国最具吸引力的旅游城市,也成为我国第一个真正意义上的大型主题公园。1990年,锦绣中华的纯利润达到5600万元,接待游客超300万人次“锦绣中华”取得的巨大成功,使全国各地的各类主题公园如雨后春笋般涌现。据不完全统计,约1500亿元砸出各种类型、大小不等的2500个主题公园遗憾的是,由于经营管理不善,成本控制不严,摊子铺得太大,国内主题公园缺乏亮点、重游率低,欲振乏力中山大学地理科学与规划学院院长保继刚不客气地评价称:“深圳做个世界之窗成功了,广州就跟着搞世界大观,长沙又与深圳共建世界之窗,成都也办起世界乐园,北京还有个世界公园,天津则是杨村小世界游乐园,无锡为世界奇观……且不说这七家世界系的主题公园各有些什么特色,游客光看名字就已经一头雾水,去过其中一家的,估计就比较难对另外6家有游玩的兴致了。” 零点调查结果亦证实,全国2500个主题公园沉淀了1500亿元投资,其中70%处于亏损状态,仅有10%左右盈利1995年10月18日,号称投资6亿元、占地48万平方米的世界大观在天河东圃开园。当时,该园内设时代广场、巴黎歌剧院、古希腊剧场、阿拉伯剧场、英国剧场、日本剧场六大剧场和飞机舰船表演、综合游乐场、水上运动场、美国娱乐等四大游乐区,规模气势在广州几乎无园可与之匹敌1996年间,世界大观的门票收入月进两三千万元,每月平均客流量超过10万人。其间,该园被誉为广州旅游业的“月亮工程”和“羊城十大美景”之一,并且在1999年荣获BID国际商业旅游组织颁发的“凯旋门优质奖”然而,由于未能及时更新游乐设施难以吸引游客,加之公园经营陷入债务泥潭,随后一蹶不振。2005年3月以来,世界大观曾两度试图拍卖股权,但最终都以流拍告终那一年,倒下的还有大名鼎鼎的广州东方乐园。这座全国首个从国外引进双环过山车、摩天轮等惊险刺激的现代机械游乐项目主题公园,在开业第一年即创下一天10万游客的天文数字,这一纪录20年来国内没有一家游乐园能突破。人们至今还记得当年在东方乐园里人头涌动,到处排长龙的盛况。以至于当年媒体披露公园倒闭的消息时,全城一片哗然深圳的欢乐谷虽说与东方乐园定位相同,但每年都在推出新的游乐项目。两者差异就在于是否创新。由于折旧、维修等原因,东方乐园的机械游乐设施随着时间的推移劣势越来越明显。而欢乐谷则在硬件上不断推出新项目,比如过山车的环境布置为18世纪的美国淘金热时期的情形,此外一些极限运动、魔术表演等,让欢乐谷更时尚、更前卫,收入也更多。欢乐谷近年来平均一年的经营收入为2亿多元,接待游客总量约200多万人次,在全国主题公园中排第一位另一方面,落败的主题公园往往把火力往公园本身攻,而没有玩具、动漫影视产业的辅助。因此,不少主题公园的火爆年限很难超过三年,一旦投资回报跟不上,就很难吸引投资者作出后续投资的决定。没有资金的支持,设施又越来越缺乏新意,客流量逐渐下挫,扒一扒看过的好电影长期更新第3页,最终导致东方乐园、世界大观的投资链条断裂更惨的是,资金不到位,政府也对主题公园开发失去信心。东方乐园从“国有”转制变成粤港合作之后,以“东方游乐城”项目重新亮相,但还是因资金不到位和未能如期征地而停滞不前,最终导致规划用地被有关部门收回。门票VS衍生品中国主题公园最佳盈利模式路在何方 “我小时候,假如可以去一次锦江乐园,绝对是一件有面子的事情。”生于上世纪80年代初期的陆小姐回忆。的确,中国的主题公园兴起于上世纪80年代到90年代,当时并没有太多产品,类似锦江乐园所拥有的过山车项目在当时已轰动异常“与几十年前就已经在美国崛起的迪士尼乐园相比,中国主题公园的起步和管理理念都慢了不止一拍,而这也导致中国本土主题公园在较长时间内都处于门票经济阶段。”华东师范大学商学院旅游学系副教授胡平指出,具有代表性的包括常州中华恐龙园、北京石景山公园、上海锦江乐园等。有关数据统计,国内主题公园门票收入占公园整体收入的80%以上根据相关数字,国内一家大型的主题公园建设投入通常需要十多亿元至几十亿元,假如生意尚可,年入园人数约100万200多万人次,你必须掌握的12条经典摄影法则,若算人均票价在100元左右(实际上大多数国内主题公园门票价格都在几十元),每年最多也就2亿元左右营收“本土不少园区内餐饮、影视视频制作商品销售额非常小,几乎没有特色旅游产品,所以都纯粹靠门票维持,因此要收回投资,起码5年以上,目前拿地成本越来越高,投资回收期也越来越长,很多支撑不住的就只好退出市场。”长期从事主题公园经营和研究的酷贝拉欢乐城管理有限公司上海办事处经理龙海彧分析。

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