国内外3D游戏开发流程和职位分类这部分的分工除了Designer这个模糊字眼以外，其他的都还蛮清晰的中小型公司才会用这个模糊字眼，因为啥杂事都要干，大约是国内执行策划的位置。但对於关卡、系统、文案的区分就很清晰首先是系统策划，是跟着制作人把系统完善，并且负责数值设计的部分在海外并没有数值策划（Numerical Analysis（数值分析）或Numerical System Designer（数值策划））的职位，国内这麽分工的意义我也不清楚，因为数值和系统是密不可分的。我的理解是系统策划把需求开列，然後由数值策划建立需要的模型和算式，并填写内容。以网游来说，数值不仅只是单位数字运算与公式而已，还牵涉到游戏的节奏，要花那时间养出几个和制作人一样思维高度的人，还不如就游戏统策划来执行这个任务吧！至少系统策划是确实执行系统规划的人并且可以想想，系统设计完成了，这系统策划没事干了吗？光站在人力运用观点上，系统策划兼具数值设计是很正常的。底下就算有填数值的策划，不就仅只是用工具达到上头的目标吗？这是执行策划，并非数值策划音乐也觉得很重要，尤其以前也算是半个音乐人。但我会宁可相信玩游戏的音乐人，尼康新300mm镜头性能怎么样 尼康新300mm镜头接受详也不相信玩音乐的游戏人，可能有点残酷吧，但这本质有差异。玩游戏的音乐人，他是把音乐融入游戏里。但是玩音乐的游戏人，他只是很主观的把游戏加上音乐，可能这有点绕舌吧？这样说吧！音乐人，游戏是他音乐生命的一部份，企业宣传片制作他把自己的感动放进游戏里，所以会做得精致。而游戏人玩音乐，可能他对游戏的主观偏好超过了音乐，怎麽做我都可能觉得他受限於某个或某些特定游戏，那麽这样的东西不会精美，而且带有一定的抄袭。纯感受问题，看文的朋友可以不认同我而QA真的是乏味至极的东西，其实必须很严谨，但QA之外应该还要有反策划人员，一个提出系统设计反思的人，策划人员可能陷入自我膨胀的迷思里，很可能有逻辑错误，一个反企画（反策划）人员，就是要勇於挑战主策或者制作人，挑出他思维的漏洞，找出各种反制原构想的方法，今天不是由反策找出，明天就是被玩家刷机、整个游戏崩盘，要选哪一个呢？这个阶段国内网络游戏开发刚刚开始兴起，大部分公司都是单一项目开发状况，所以在开发的时候一般简单的划分为策划部、程序部、美术部的形式，这个时候“主策划”是非常NB的职位；这个阶段多项目并行的状况在国内兴起，策划、程序、美术的划分形式开始难以满足多个项目之间的资源调度与需求，这个时候项目制开始兴起，很多公司开始采用以项目划分部门的方式，这个阶段“制作人”、公司宣传片拍摄“项目经理”的说法变得很时髦这一个阶段国内网络游戏开发变得更成熟，一些游戏开发企业开始逐渐的吸收传统行业的经验和思想，而依据项目划分的组织架构拉山头、抢资源、难以协调管理的弊病开始体现出来，研发 运营之间难以协调的弊病也明显的展现出来。所以很多公司又开始了新一轮的组织架构调整，“大产品（策划）”的概念开始在一些公司兴起，实质上也就是把公司的开发策划和运营产品人员紧密地结合在一起，共同参与一个产品的运作。盛大、巨人等公司都明确的建立了产品中心或者策划中心对各个项目进行协调和产品面的管理（网龙、完美一类的公司则实质上也存在类似的职权部门），但是这种模式大部分也存在于摸索阶段，产品最终单一化（因为产品设计面共用性太厉害）的弊病也存在至于以后者还会出现怎么样的趋势这个实际上大家都在尝试或者观望然后再说说策划：最早期的游戏开发策划并体现不出特别重要的地方，这个时候很多程序美术顺便也身担的策划的职责；稍后的阶段策划得到进一步的明确，这个时候一般是划分为主策划、游戏策划（执行策划），这个时代游戏工具应用和可配置化还是很时髦的东西；在稍后很时流行了一阵子系统、数值、关卡、文案的分工方式，游戏策划的分工实际上各个公司区别非常大，我个人比较倾向的方式是将策划逐步划分为设计团队和执行团队，设计团队负责游戏功能的设计，而执行团队负责对这些设定进行跟进。设计团队中需要系统、数值、关卡方面的负责人。而执行团队则有地图制作、脚本制作以及对执行过程进行跟踪的职责。实质上讲一个策划团队主要的职责实质上分为四个方向：管理、评估、设计、执行管理：版本需求、进度计划制定，一般职位：策划总监经理、主策划策划组长评估：对产品进行分析（内部外部），智囊团角色，公司宣传片拍摄一般职位：产品评测专员设计：根据版本需求负责产品的规划设计，一般职位：系统策划、数值策划、关卡策划执行：制作过程的跟进和维护执行工作，一般职位：执行策划、关卡策划（执行类）一般的中小型公司往往没有评估团队，管理和执行团队有很大重叠，设计和执行策划也有一定重叠，这是因为工作量和成本原因而造成的国内策划的现状是公司越小处境越差，道理很实际，小公司资源重心不可避免的倾向于程序，不是说小公司不重视策划，而是还没有到重视策划的阶段，但是一些具备雄厚的资金、联想智能电视视频片源足足够看34年稳定的技术支持的公司往往就会对这个职位非常重视，但是这样的公司也会对这样的人选有严格的甄选标准和很高的进入门槛。国内一些上市公司给与策划的薪资和待遇水平以及重视程度往往是和一些中小型公司有着天壤之别Re:游戏公司策划部门职位分割是的，目前国内网游公司分工方式有所不同，导致职位名称极其混乱比如做同样的事——世界设计，有的公司设置“剧情策划”，没有这个职位的通常丢给“文案”，如果 这个文案撑不起台面，通常会由“关卡设计师”来做而所谓“关卡设计师”又是一个最混乱的职位：做地图场景就叫做关卡？（这么说美术就是关卡？），事实上从副本玩法到人物成长无不涉及到“关卡”，而通常关卡策划由于有独立玩法经验又会分担做线上活动任务……（或许分工细的公司会把活动分给什么所谓的“市场策划”）其实叫什么职位给什么头衔，都是虚的。做什么事才是真的Re:游戏公司策划部门职位分割游戏开发的全部工作就是那些，怎麽划分和规模与预算有关系，楼主说是中小型作坊的职位分配，但拉拉杂杂的随便就把策划画出了九种，有的还是18人，传播品牌经营理念为核心提升溢价论文整起来一个策划部至少十几二十人，怎说也不是个小作坊吧？真实的状况，这些职位几乎都有很多的重复性，主要还是得看各个策划的能力和属性来分配工作的。而且啊，你这些职位的翻译，有些.建议楼主可以去海外的招聘网站看看，外国人是怎麽划分职位的。
