从乐视体育的小动作看新布局 或将深挖垂直领域消费昨天（3月7日），乐视体育与中国赛车界的旗帜企业——金港控股达成了一项战略合作，双方将在IP运营推广、赛车培训、GT赛车节、会员服务、品牌营销等领域展开全面合作，目标是加速汽车运动大消费时代的到来在双方合作的启动仪式上，金港控股总裁叶明钦的发言很真诚，他说：“我有一个苦恼，15年来打造的线下消费人群有几百万，包括买车的，赛车的，改车的。但我们做的ChinaGT这样好的赛事，受到的关注度还不够高。如何能让全国几千万甚至上亿的车迷，让他们来观看？” 这个苦恼，在叶明钦遇到乐视体育之后迎刃而解，“我的很多战略合作伙伴，比如奥迪，比如各大赛事公司都告诉我，乐视是最好的赛车平台，只有乐视能解决你的问题，公司宣传片拍摄包括你很多想象不到的问题。” 这次合作，影视视频制作金港控股所获取的利益点显而易见，线上垂直用户的获取以及自有赛事的推广。作家张贤亮去世 曾感慨人生经历是一部厚重小说风光摄影的六大命题，企业宣传片制作而乐视体育方面，则给业界带来了两个重要信号： 1、他们将发力对中国本土体育赛事的服务，助力赛事品牌的提升2、他们将加速线下体育产业链条的整合，带动垂直领域的体育消费这两个方面相辅相成，最终目标是拉动体育服务的消费市场，而这个市场潜力巨大根据中银证券提供的数据显示，美国的职业体育占整个体育产业GDP的比重为19%，而中国只有8%。在绝对值上，美国体育产业GDP比中国高了不止两倍。所谓发展职业体育，其核心就在于赛事IP的开发。进一步来说，徒有虚名的终极版是本土自有IP的开发。在中国的体育产业领域有一个共识，只有自有的赛事IP发展起来，才能带动整个体育产业的爆发，所以尽管有些虚高，但中超还是卖了80亿IP固然重要，但与娱乐文化IP不同，体育IP对转播平台的依赖性极大。在中国，除了已运营十几二十年的中超、CBA等少数几项赛事外，绝大多数优质赛事IP一直处于不温不火的状态，根本原因在于拥有全国影响力的传统电视平台，无力承担太多赛事转播而作为互联网平台的乐视体育却不存在这种困扰，例如，仅仅在乐视赛车频道中，就同时拥有F1、MotoGP、WRC、NASCAR、WEC、China GT、ELMS、达喀尔、CTCC、D1等一系列中外赛事。2016年，乐视赛车频道全年直播场次达到275场，累计流量1.2亿。可以说，全国的赛车迷已尽在乐视体育因此，乐视体育此番发力本土体育赛事的服务和推广，对整个中国体育产业都是一大利好。众多体育优质赛事终于有了转播的平台，让更多体育迷因此了解赛事、爱上赛事，进而参与赛事、实现消费。同时，乐视体育在转播过程中，既可以收获赛事方的服务收入，也可以聚拢大量体育用户和赞助商，实现多方面的商业回报在汇聚了垂直领域的精准人群后，乐视体育的第二个发力点——整合垂直产业，拉动体育消费，就显得顺理成章了。当你拥有了最垂直和精准的体育用户以后，全面嫁接线下资源只是时间的问题据说，乐视体育与金港控股不仅包括项目合作，未来还有可能进行资本层面的合作。这些都不难理解，而在整合线下资源的过程中，人员、项目、资本的合作都有可能，更重要的是，与线下产业巨头的强强联手，无需乐视体育从零起步，再去建立一个线下的产业实体。在中国体育产业的起步阶段，所有参与者的目标都是一致的，携手打通体育产业的消费链条，培养用户体育服务的消费习惯在双方合作的启动仪式之后，乐视体育创始人兼CEO雷振剑发了一条耐人寻味的朋友圈：“乐视体育+金港企业（金港赛车场），线上+线下，这是我一直追求的体育领域合作模式，2017年，乐视体育将全面开放互联网平台，与线下优秀的合作方一起，打造最实在的体育产品和服务，这将开启2017年乐视体育新运营模式，加油乐体。”雷振剑对于乐视体育2017年发展的表态，上一次还是2016年底，他表示乐视体育要全面进入精细化运营阶段。此番与金港的合作，当是精细化运营的一个案例除了赛车外，乐视体育拥有领先优势的还有高尔夫、网球、棒球、跑步、自行车、户外、搏击等等，2017年，它们也都到了收获的季节。
