李曙光如何为五粮液带来新曙光在中国白酒业弱复苏或谨慎复苏的行业大环境下，在前有茅台标兵、后有洋河追兵的竞争态势下，如何提高五粮液这个中国著名民族品牌价值，如何尽快实现千亿产值战略目标……道道考题挑战新上任的五粮液掌门人6月2日，五粮液集团在宜宾召开主题为“共商(大计)共建(平台)共享(未来)”的运营商代表工作会，履新72天的五粮液集团公司党委书记、董事长、股份公司党委书记李曙光表示：“五粮液面临激烈的市场竞争，公司正在开展二次创业，提出了十三五打造千亿集团的目标，其中酒业的贡献度将达到60%。五粮液将通过战略创新、品牌创新、营销创新，实现追赶型、跨越式发展，力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。” 五粮液，是四川工业战线盈利能力最强的大型国企之一，旗下上市公司的市值和利润均居四川111家上市公司第一。中国广告管理体制改革论文，作为中国最重要的白酒民族品牌掌门人接任者，李曙光有着长期在省经信系统分管工业经济工作和从事国资监管的经历，被外界视为最了解川酒产业的政府干部之一，在行业走向、产业布局、政策把握、资源整合上具备很大的优势。此次面对全国运营商发表掌舵五粮液的全新思路，也是为五粮液的未来发展方向定调“搞好酒业，不一定能搞好集团；但搞不好酒业，就一定搞不好集团。”李曙光表示，在战略层面上，五粮液将改革集团治理模式，进一步聚焦核心主业，集中力量做大做强五粮液主品牌，包括重新定位集团相关产业，按市场化方式减少内部关联交易，按“三去一降一补”的方式，优化调整多元产业板块李曙光认为，五粮液股份公司当前最重要、最关键、最迫切的目标，就是聚焦白酒主业，提升五粮液品牌价值。同时，优化调整多元布局，通过金融资本运作，进入一些新兴产业和高端成长型产业。但对过去一些低效的投资，则会加速淘汰，实现国有资本保值增值和高效进退在国际化发展方面，五粮液将大力实施“引进来走出去”战略，加强五粮液品牌国际合作，制定有针对性的海外市场规划和方案，强化国际国内顶级酒业的战略性并购“我们已经有了一些很好的标的物，正在加强前期工作。中国每年公务招待出国考察费9000亿！并购重组是公司未来发展路径方面一个非常重要的选项。另外，我们将依托财务公司和资本优势，强化资本运作，创新金融服务，特别是在产业链金融方面，加大对上游供应商和下游经销商的融资服务。比如，我们正在与相关银行合作，为经销商提供提货权融资服务。”李曙光表示在产品定位上，李曙光表示，五粮液将强化核心品牌高端定位，突出产品品质、定价、创新等多维度的品牌管理，着力提升核心品牌竞争力。同时，系列酒在五粮液整个酒业板块中将肩负新的“使命”在系列酒方面，精简产品，优化结构，重点打造一批10亿级以上的大单品。坚决淘汰市场定位不清晰、价值贡献低的产品。同时，致力于传统与创新相结合，高度重视低度、时尚、健康的个性化需求，推动以工艺创新、酒体创新为核心的供给侧结构性创新，引领消费升级新需求“系列酒板块要站在公司市场销量主要承担者的高度，企业宣传片制作主动承担公司赋予的三个功能的平台，即一要成为公司品牌管理创新的平台，二要成为优秀品牌运营商脱颖而出的平台，三要成为公司整合渠道资源、进行混改的平台。影视视频制作”李曙光表示，“十三五”期间，系列酒品牌打造的目标是，培育出至少1个20亿级品牌、2 3个10亿级品牌、5 10个过亿元的品牌另外，李曙光表示，“十三五”期间，五粮液提出了两个规划，一是再建一个十万吨原酒的生产基地，这样五粮液的投放量有望突破两万吨；二是新增30万吨的原酒储存能力，保证白酒灌装出厂之前至少储存3年以上李曙光认为，经过4年多的调整，五粮液虽在终端营销方面做了不少改革，但还不够，必须“改变贸易销售模式的粗放管理，实现终端营销转型，扭转营销队伍少、终端工作粗的传统局面，形成核心终端的深度运营，形成末端优势。” 李曙光表示，厂商要共同努力稳定出厂价，提升市场价，建立符合市场规律的价格形成机制公司明确要求，在实际运营中，建立科学评估、考核与问责机制，大力支持相互认同、相互支撑的优秀伙伴。对于破坏这一目标实现的运营商，要按照双方合同与市场管理要求，减少乃至中止合作。对于执行不力的厂方营销人员，要启动问责与处罚程序，给能干事的人让路众所周知，稳定价格和强化渠道是每一家酒企成功的关键，而五粮液“百城千县万店”工程已经写进五粮液的发展战略中所谓“百城千县万店”工程，企业宣传片制作就是要实现五粮液向终端营销的转型。具体就是要在上百个大中城市、上千个重点县区建设上万家核心销售终端，包括建设专卖店、旗舰店和社会有影响力的销售终端。五粮液将全面整合资金资源，在产品陈列、品牌宣传、客情推广等方面给予支持“终端营销是服务消费者的临门一脚，必须让每一个终端店成为五粮液的品牌大使，成为五粮液品牌的推广者。五粮液只要把品质优势、品牌优势、营销优势三位一体结合起来，就一定能实现更大更强更美好的未来。”李曙光如此表示，在实施“百城千县万店”工程的过程中，同步导入大数据应用和电商平台建设同时，五粮液正在制定实施“千百十”人才强企战略，加强原料采购的质量预检、溯源管理和全过程跟踪的粮食原料基地建设，并通过创品牌、建基地、搞加工，强化一二三产业的融合发展，大力推进农业供给侧结构性改革“中国的五粮液，世界的五粮液。”是五粮液的一句广告词。野外风景如何拍摄 野外风景拍摄技巧详解，由于它在央视黄金时段播出，在中国已是脍炙人口。但是，五粮液的海外销售，仅6亿多元。也就是说，五粮液要走向世界，并非坦途李曙光在接受记者采访时表示，白酒要走出去，要靠中国文化的整体走出去。五粮液作为中国白酒民族品牌的代表，在国家实施“一带一路”的战略背景下，五粮液将以此为契机，致力于白酒的国际化，向世界讲好五粮液故事，带领中国白酒走出去与此同时，如何通过时尚、年轻的元素，让年轻人喜欢白酒，是整个白酒行业讨论的话题，也是李曙光重点关注的问题李曙光很推崇百威最新推出的一个讲述小女孩与父亲之间亲情的感人宣传片。“在这个创意广告的带动下，今年一季度，百威在中国的营收大幅度增长。”李曙光说，“五粮液也要讲好故事，让五粮液的品牌更有情怀，更有温度。” 如何讲好故事？李曙光给出了三个答案：一是坚持纯粮酿造固态发酵技术工艺；二是为市场提供品质更好、产品更多元的产品，白酒低度化、消费年轻化都将是重点；三是创新，在尊重传统的基础上全面创新新的发展时期，李曙光会给五粮液带来怎样的新“曙光”？我们翘首以盼。
