在工作场所，无论我们处于什么位置，报告总是一项基本的工作技能，有些人报告工作逻辑清晰，列出数据，举例，陈述事实；有些人报告工作时没有重点，没有逻辑，说了很长时间不知道该做什么；这两种情况，我们在工作中经常遇到。
例如，小安是公司的一名新雇员。他向领导汇报会议的组织情况。他是这么说的。一般来说，我们原计划在星期三开会。我们需要参加星期三的会议。我们需要临时出差。我们需要调整会议时间。然而，b总是说，我们可以先开个会，告诉他他需要做什么。你觉得这样行吗？顺便说一下，W将军，我已经准备好了你昨天让我准备的材料。看看它。
回想起来，我们经常这样报道吗？上面的报告有什么问题吗？对于一个熟悉当前工作的人来说，他可能能够理解这样的报告。但对于忙于工作的高级领导人来说，可能没有多少关于工作的信息，所以上面的报告有一个很大的问题。
会议的名称是什么，具体的时间和地点是什么，与会者是谁，调整会议时间的建议是什么，b总是没有事先与w沟通，没有提到这些关键信息。此外，在报告的末尾，还有另一件事与报告的工作没有任何关系。
这类报告的最大问题是，逻辑不明确，关键信息没有得到反映，因此领导人无法获得有效的信息，而这反过来又会影响领导人的决策。
我们的大脑喜欢决定事物，不喜欢不确定的事物，观点的影响越大，就越有可能给我们的大脑留下深刻的印象。上面的报告没有反映关键的信息点，也没有很强的逻辑性和明显的观点，自然也不会给大脑留下深刻的印象。
那么，我们到底该如何正确报告呢？有几点建议。
良好的心态是成功的基础。做好任何事情都需要良好的心态，报告也不例外。在我们报告之前，我们应该冷静下来，相信我们能做一份成功的报告。告诉自己，最糟糕的结果是报告失败，受到领导的批评，但还有什么能给我们留下更深刻的印象呢？因此，保持一颗正常的心去报告工作，成功的可能性也会更大。
我们应该学会建立一个报告框架，用这个框架澄清我们的思路，使我们的报告工作具有逻辑性和组织性。报告工作包括两个方面，一个是要求工作，另一个是报告工作。
请求指示意味着，在我们接到任务后，工作还没有完成，我们需要征求领导的意见。我们建议遵循什么是--为什么--怎么做的基本框架，首先描述工作的内容和目标；其次，描述工作的必要性、目的和意义；最后，提出具体的做法和建议，供领导作出决定。
报告是指我们的工作已经完成，并就完成工作向领导汇报，建议遵循事实-观点(问题)-建议的基本框架，首先描述工作的结果、过程和具体工作的内容；其次，提出工作中发现的问题和他们自己的看法；最后，就发现的问题提出自己的建议，请作出决定。
无论是征求意见还是报告工作，我们都应该注意组织、逻辑、掌握重点，学会把工作分成几点(建议3点)，要求工作重点放在建议上，报告工作重点放在结果上。
在建立这一框架的基础上，我们应该继续不断地实践和实践，这样我们在报道工作时就不会紧张，不会有不合逻辑，不会感到困惑，同时要不断地尝试错误，不断发现问题，不断修改我们的报告工作框架，提高我们的报告技能，提高我们的表达能力。
以上各点，供您参考。希望大家都能当家作主。
