马云老师就是这样说的！这也是裁员的坏消息。X是：舍弃平庸的员工；腾x：结构优化；魏x：局部优化以提高运营效率；XX科技大学：提前吃员工需要优化；东方：淘汰因身体原因无法挣扎的员工。
马云说：未来，每年都会有1000名在阿里工作了10年以上的人被送到社区。哦，多棒啊！情商多高啊。当人们在工作时，难免会遇到坏消息。首先，不要隐瞒坏消息，第一次需要报道。但是你怎么报道呢？每个领导人都讨厌听到坏消息。你不知道怎么说话。三条报道小贴士，供你参考：。
一旦坏消息被报道，就需要详细说明一些细节，以便领导人能够尽快进入决策状态。
为什么我们害怕报道坏消息呢？最大的担忧是害怕承担责任。有两种责任，一种是对坏事的责任，另一种是处理它们的责任。当你遇到一些老板时，你会直接回来，不做决定，把他们推给你，你会很不舒服。因此，要报道坏消息，首先要给出一些细节，形成一种画面感，便于领导决策。例如：。
唐僧被妖魔王捉住了，悟空、八戒、沙武井三个弟子杀了上山求见师父。作为一个怪物，你怎么能向国王的领袖报告这个坏消息呢？你可以这样说：唐僧的三个弟子对着洞门大喊，说他们不放主人走，就到洞里来。孙悟空站在他面前，手里拿着一根棍子，摇摇晃晃地晃来晃去，但他的头又红又肿。应该是唐僧最近用紧箍咒做的。孙悟空身后的朱巴杰大声尖叫，看上去很不确定。沙武井在后面，保护行李，请你决定！这样，国王很快就会进入思考和决策的阶段，你的负担就会小得多！
第二，先报道坏消息，然后是好消息，解决办法是好消息
不要试图掩盖问题的潜在严重性。你无法预测未来。万一将来事情变得很严重，领导不能解决问题，很多时候，都会生你的气。认为你的报告不是真的，不是领导不明智，而是被你的报告伤害了！所以，宁愿说坏消息更严重，然后打自己的脸(当然，注意，当打脸时，没有外人在场！)最后，提出了一些可行的解决方案。
小林和一个大客户在一起已经很长时间了，一切都已经商定了，但是最后的合同还是要签的。结果，大客户公司出了点问题，而且很可能行不通。小林第一次向领导报告说：领导，大客户股东有争议，虽然这份大合同已经签订，但据估计它会失败。一方面，我将继续跟进，并将及时向你报告情况。另一方面，上个月我也积累了一些预期的客户，看看我是否有机会抓住新的大客户来弥补我的业绩目标。。
