中国能源报 9月18日，由中国能源报社主办的“2015年全国能源企业宣传工作经验交流会暨2015年中国能源企业传播大奖颁奖典礼”在北京举行。会上，各能源企业结合自身实际情况，针对企业舆情管理、平台建设、组织制度等多方面问题充分交流。本期《中国能源报》对部分参会嘉宾的精彩发言予以摘编刊发当前，我国国民经济步入结构深度调整的新常态，国际政治经济和能源供需关系十分复杂，能源企业面临着转换经营思路、升级主营产品、公司宣传片拍摄整合配套资源的新挑战。在这样的历史条件下，能源企业的宣传和品牌推广，也面临着新的机遇和挑战。面对经济下行压力，做好宣传推广工作，更加能够体现出企业高超的管理艺术和深厚的文化内涵《中国能源报》作为人民日报社媒体矩阵中的重要一员，自成立之日起，就一直秉承“忠诚国家利益 崇尚专业和谐”的理念，始终为国家能源事业建言献策，为能源行业呼吁呐喊，为能源企业细致服务。我们牢牢把握正确舆论导向，密切跟踪行业最新资讯，除认真办好《中国能源报》以外，先后创建了“中国能源网”，开通了“中国能源报”官方微信、微博，同时打造出了“中国能源年度人物”、“中国能源企业500强”、“世界新能源企业500强”、“中俄能源投资论坛”等品牌活动今年4月，我们与香港中华能源基金会联合创办了《中华能源》英文杂志，面向海外发行，不断增强中国在国际能源市场的话语权，有效提升了我报作为能源行业主流媒体的舆论引导能力。同时，由财政部文化产业发展专项资金支持的“中国能源资讯数据库”项目已接近竣工，很快就能为能源企业提供优质的信息资讯服务目前，中国能源企业宣传工作正处在一个十分重要而敏感的阶段，我们要通过自己艰苦努力的工作，充分反映和报道中国能源发展的现状，及时传递中国能源政策与产业发展的动态、变化和趋势，把一个真实的中国能源图景呈现给全世界。同时，我们要把中国能源企业的艰苦奋斗、严谨求实的精神讲出去；把追求卓越、勇于创新的理念讲出去；把严格品质、科学管理的做法讲出去；把奉献国家、服务人民的信仰讲出去！唯有此，才能实现我们的历史使命，为中国能源的转型升级营造良好舆论氛围，为实现“能源中国梦”贡献自己的力量！中国华能集团公司 陆文辉华能集团是以电为核心、煤为基础、金融支撑、科技引领、产业协同发展的大型综合能源集团，是目前全球装机规模最大的发电企业。截至今年6月，华能在境内外全资及控股电厂装机容量达到1.54亿千瓦，在世界企业500强中排名第224位。作为一家中央骨干发电企业，华能集团把公司的形象安全与生产安全、经营安全、政治安全列为四大安全任务来抓，重点在提升工作执行力、激发人员内驱力、扩大公司影响力、提高舆情管控力上下功夫首先，在新闻宣传和舆情应对上，坚持领导带头，发挥示范效应、强化执行力。公司领导率先垂范，为新闻宣传工作把好方向，经常亲自点题策划，指导重大舆情处置工作在机制创新上，集团坚持发挥专业优势，激发内驱力。2011年起，集团正式设立新闻中心并将其确定为集团的直属机构，由办公厅归口管理，编制共15人，下设三个处，其中，策划处负责对外宣传、舆情管理和综合事务，采编处负责《中国华能》杂志和公司内网、外网及英文网，信息影像处负责领导活动的图片和视频拍摄、公司宣传片制作、对外展览展示以及对国资委、能源局、中组部等部委局的政务信息报送。为合理配置宣传资源，影视视频制作公司境外宣传管理仍由国际部负责，党建宣传仍由政工部负责，由此形成了当前协调有力、运转有效的大宣传工作格局另外，公司从企业全面风险管理的高度出发，着力做好舆情危机应对工作，现已形成了“培训—排查—监测—分析—处置—修复—考核”的闭环管理最后，集团还坚持以研究成果引导媒体创新，启动建设了新媒体平台。目前，集团的官方微博、微信公众号开设方案已经集团公司总办会通过，近日即将开通协鑫(集团)控股有限公司 张玮协鑫创业25年来积淀的企业文化，是集团宣传工作的立足点，传承与弘扬这一企业文化，更是集团宣传工作的核心使命。对于临时性、突发性的重大宣传任务，集团已经形成了跨系统（行政、人力资源、战略等）、跨产业板块（电力、光伏、油气等）、跨层级（集团、板块、企业）的协同机制，分布在各地的宣传业务骨干根据各自特长临时抽调组队，协力完成重大活动的宣传保障任务在协鑫是一种常态工作模式随着协鑫近年来的转型发展，目前员工总数已接近3万人，分布于中国各地以及美国、影视视频制作印度、印尼、埃塞俄比亚等地，业务也从原来的B2B向B2B + B2C转变，连州国际摄影年展，如何实现内外双向宣传的效果最大化，是我们近年来最为关注的课题为了兼顾员工和公众的多层次需求，集团陆续构建起了包括报纸、杂志等传统媒体，官网、内网、APP、微信等新媒体在内的复合式媒体平台，不但丰富了协鑫自有媒体的生态，也锻炼了团队对多平台日常运维的综合驾驭能力国家电网陕西省公司 李亚琳近年来，国网陕西电力不断完善“系统思考 价值再造 互联传播”一体化运作流程，构建高效的对外传播联动机制首先加强了传播策划管理，构建年度重点策划、月度精选主题、主管领导统筹、外联总体牵头、各专业紧密配合、各单位高效实施的联动工作机制。二是深入推进“丝路彩虹”传播工程。紧扣西安丝绸之路起点新闻战略高点，紧盯陕西“富裕陕西 和谐陕西 美丽陕西”目标，策划组织开展“丝路彩虹”大型文化传播工程。最后，大力传播公司发展理念。围绕全国“两会”等重大节点，百折不挠的奋斗精神！弘扬国家电网“努力超越 追求卓越”的企业精神，彰显“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。同时大力推广全面社会责任管理典型经验，为企业发展创造了良好的社会环境在国家电网品牌建设工作的统一部署下，全面加强品牌管理。开展“走进媒体”、“走进国家电网”活动，强化媒体资源关系的深度构建。进一步推进《国家电网公司标识应用管理办法》，统一品牌推广。这需要我们制定出符合企业现状的品牌推广策略，结合新闻时事、当下热点、政策法规等制定重点推广的主题，这样我们的品牌形象才是完整统一的我们处在风电产业蓬勃发展的年代中，各种展会、论坛、研讨会、媒体活动纷呈而至，需要筛选把握好每次机会，设计师必备的基础知识，借助无论各协会还是各行业媒体的业界影响力，去更好展示企业想要对外传递的诉求。在B2B的专业领域中，借助第三方的力量是可以做到推广目标精准、四两拨千斤的营销效果的即使是在B2B的专业领域，辩论赛辩论技巧及注意事项。这也是个博眼球的时代，在信息飞速传递、眼花缭乱的媒体时代中，如何做到让人眼前一亮、记忆深刻一直是我们推广宣传的重要课题。无论是研发超前领先的技术、公益事业、创意别致的体验活动、独特的表达方式等，都会给人带来耳目一新的感受中国石油化工集团公司 阎慧蓉理论上讲，70%的危机事件往往是可以避免的，而舆情应对和处置多是针对不幸发生的30%。从这个意义上讲，危机管理的本质或最高境界，就是避免危机事件的发生。在实践中，即便是舆情应对也是有规律的。
