从栏目运作到项目管理假日里，大量的观众同时拥有大量的闲暇时间，他们是多媒介、多频道时代越来越稀缺的资源。据调查显示：长假期间，电视的总收视率有较明显的增长，并且从2000年开始，有逐年增加的趋势。事实证明，长假的到来，观众的作息时间变化，假期的开机率总是要高出平时很多，收视时间也明显增多，各个频道的收视率较之平日也会有所升高。电视业要生存，要发展，就需要珍惜和重视观众资源，要有计划地开发和合理利用观众资源。特别是在长假、中国头号影视小镇的秘密，黄金周，较之平时观众密集的时间区间，电视媒体倍加珍惜受众资源，在非常时段以非常的内容塑造媒体自身的形象，抢占收视市场份额作为电视节目特殊播出形态之一的假日电视，它的发展历程也同样被蕴含其中。从早期的央视“春节联欢晚会”，到后来兴起的卫视“周末版”都是针对节假日的节目所作的特殊安排。在八十年代，央视春节晚会无疑成了栏目化运作时期的创造的明排节目。可以说，那时的“央视春晚”是一年中人们对电视的盼头，华丽的歌舞、精彩的相声、喜庆的场面，这些特殊的编排无不烘托了鲜明的节日主题，与平日相比，这是中国老百姓大年三十合家共享的精神盛宴。而创造过百分之九十以上收视率辉煌成果的央视春晚，不仅凝聚了庞大的观众资源，也引起了电视业界的关注。随着长假制度的实施，“五一”，“十一”的七天假期成为除春节之外，请问有什么烧脑的电影推荐码，人们闲暇时间最多的时段。在种种利好的条件下，中国的假日电视开始步入了快速发展的阶段品牌是媒介最重要的无形资产，它是一个全优的概念，它要求电视频道、栏目或节目在质量、形式、服务、信誉、市场占有率等方面均有优异的表现。因此就要让假日节目成为一个品牌，保持在电视上的生命力，以及在观众心中的影响力。八十年代的央视春节晚会可以说是当时央视的一个重要品牌，它给央视带来收视率的巅峰，也为央视带来了无形的美誉度和吸引力纵观国内假日电视的实践，品牌节目往往具有有旺盛的生命力，同时可以积累大量的资源，既包括节制作的人力和物力资源，也可以积累观众资源，更可以在未来挖掘这些资源，造就新的节目形式。中央电视台经济频道的《欢乐英雄》就是以“长假收视”为由诞生的特殊节目。作为一档为黄金假日特别打造的节目品牌，《欢乐英雄》于2002年十一黄金周首次播出，开播至今已有四年。四年里，这个节目不仅被打造为一个国内知名的黄金假日品牌，也是国内最有持久力的真人秀节目。品牌的潜力是无穷的，品牌也不是不可做任何变化的，品牌节目要持久就要“以变应变”，以品牌栏目为基础进行假日电视的整合，编排，依靠品牌栏目，搭配出假日电视的黄金组合，是假日电视赢得观众青睐的法宝之一。拿经济频道的品牌栏目《开心辞典》、《幸运52》、《非常6+1》来说，虽然他们不是只为长假造就的节目，但是将它们进行精编或特编之后，在2004年国庆假日播出一样到达了震撼的效果。在国庆七天长假期间， CCTV 2整体收视份额达到1.82%，比平时增加64%，与去年同期增加73%。作为品牌栏目，它们本身就有一定数量的观众群，假日品牌节目的合力出击，远远胜于栏目的单个出击，栏目的集群效应，获得的不仅仅是收视规模，更是影响力；频道的统筹规划，获取的也不仅仅是频道的总体上升，更是栏目品牌的强化在当前的电视业界，“一个节目，一档栏目已很难撑起一个电视频道。惟有一个个的版块、一个个相关联或相同主题的节目、栏目,才能让“这一个”频道在众多频道中凸现出来最初的假日电视类似于电视节目制作的初期阶段，是以单一的节目播出展现给观众的，央视最早就是将电视剧《西游记》播出时间延长，让观众能在较长的时间跨度内看到喜爱的电视剧。随后，假日电视开始涉及到栏目的编排领域，开始对假日进行全天的整体的编排。但是这种编排方式依然没有打破栏目割据的局面。视老年病症为济世良方。企业宣传片制作当电视开始以频道为单位，展开收视攻势的时候，势必要打破这种分裂的局面，于是，整体性，公司宣传片拍摄频道化的假日节目便应运而生了因此，要获得观众的眼球，形成自己的规模收视与影响力，需要做的不仅仅是让每一个节目能发挥其本身最大的传播效果，更需要通过对节目的有机组合，让其可以互为依存，相互支持，形成频道整体的传播优势。从单个节目的特别制作到频道整体节目的特别编排，电视逐渐突破了原来栏目的编排限制，开始了全新的整体策划、编播阶段。每个频道都各显神通，力求在长假能够突破收视极限。以2005年的春节长假为例，有些频道利用频道原有的节目资源，对频道的品牌节目进行全新的编排。例如中央电视台的经济频道运用了“特别节目+精编节目+品牌栏目”的主体节目框架和“大时段、大版块”的整体编排手段；科教频道则把《交流》、《家庭》、《当代教育》、《走近科学》等主打品牌栏目通过特别制作分别在不同时间传递给观众。而有些频道则动用频道整体力量自制假日电视节目产品为频道或栏目的扩张造势。央视在假日连续推出了《梦想剧场：国庆七天乐》和《梦想剧场：过年七天乐》等假日产品，牢牢地吸引了观众的视线；中国教育电视台在2005年春节期间连续小时播出《非常24小时》，创下了中国电视剧的一个全新播出形式。并在之后地“假期”集中推出了《非常24小时》社会纪录片《我的太阳》，以统一的主题通过形式不一的栏目组合，迅速提升了频道的品牌知名度。在运用了该种编排方式后，教育台取得了一系列“战果”。2004年“五一”、“十一”黄金假期期间，教育台的收视率和平时同期相比迅速提升，频道的平均收视率提高了130%，中国教育台3套的收视率提高了120%，而中国教育台1套某些品牌栏目在今年第一个月的收视率则提高了400%500%。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效果。虽然假日电视栏目的制作与播出不是一项纯粹的商业活动，但是对于市场化运作的电视来说，而且也是在既定的范围内实施的一项传播和经营活动，因此项目管理的理念同样也可以用于电视资源的优化配置和达到更佳的传播效果。一般来说，一个项目的生命周期大概分成概念、影视视频制作开发、实施与收尾过程。以项目管理理念运营假日节目，也必须考虑到这三者。概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，根据自身资源优势和精准的频道定位，进行可行性研究。在开发和实施阶段，要对项目进行全方位的调控，包括质量控制、成本控制、沟通管理，注项目实施中人员的管理和协调、控制。收尾阶段则是对项目的进一步完善。2005年春节，中国教育电视台推出的自制的科幻贺岁电视剧《非常24小时》，以及之后在“五一”长假集中推出的《非常24小时》社会纪录片《我的太阳》，获得了不俗的收视率，在观众和业界引起了不小的反响，而贯穿节目运作全过程的项目管理方式在“幕后”发挥了强大的功能作用《我的太阳》时电视媒体遵循项目管理原则，对电视进行全程控制的一次成功尝试。它以每分钟仅1000元的制作成本，在短短的46天的时间里组织了162人，调用8个主题摄制组32个摄制小组，跟踪拍摄64个人物，制作出了成片总时长达1440分钟的电视节目。在项目的实施过程中，如何在较短的时间内密集地投入大量的人力、物力和财力，并且对之进行行之有效的管理和协调，成为项目运作成功与否的关键。在成本的控制上，教育电视台里利用置换广告的方式得到了商家的设备援助降低成本。在实施的过程中，《我的太阳》项目组采取固定成本的方式限定项目的使用金额。同时，在固定成本的一部分作为奖金，设立奖金制度，以成片之后的专家评估结果决定摄制组奖金额度的高低，这样一方面节省了成本，同时也保证了节目的质量。在《我的太阳》中，教育台的制作任务全部由外包人员承担，8个主题摄制组人数占到了整个项目组的90% ，每个摄制组的一个总编导对项目组负责，这样就克服了教育台本身人力资源不足的问题，同时也缩短了节目制作的周期。在进度的控制上，教育台使用的方法是，通过合同的形式固定摄制进度，并且将制作经费的领取与摄制组的拍摄进度直接挂钩，这样合同和财务便成了保证拍摄进度的有效手段3、播出前的前期造势，播出中的氛围营造，播出后的后期完善，为节目的后续发展奠定基础如前所述，节目的运作是一个不断优化配置，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效果。在节目播出时中，互动与宣传营造了良好的收视氛围，节目组在北京5个繁华路段用转播车进行现场采访和开奖，剧中主要演员与观众的互动也将被录制成为5个10分钟的现场节目，穿插在《非常24小时》剧目中播出。还通过插播宣传广告，飞插字幕和插播，短信互动，网络宣传和互动评选各种方式，雀巢咖啡广告案例分析，全面挖掘节目资源，冲击观众的眼耳神经。在节目播出后，教育频道继续通过研讨会、后续宣传、评选揭晓及颁奖等活动，完善了节目的包装和宣传。这一系列媒体动作，完成了一个长假品牌栏目的成功运作显然，这已经不仅仅是一个电视节目制作播出过程，而是一个管理项目的过程，它包括了一个项目周期中概念形成、开发、实施与收尾的全过程。以项目管理方式运作的假日电视栏目，不仅关注选题创意，更加注意节目的经营管理，是由一系列动作构成的系统化的节目工程。对于走向市场化的电视来说，这种节目的运作方式充分地渗透到了节目运作的各个环节，使电视媒体的资源得到了最大的发挥比起国外，中国的假日电视还处于初级形态，中国对项目管理方法的引入也比较晚，而媒体接触项目管理在中国也是处于起步阶段。中国假日电视从单个栏目的精编细作到全频道的整体编排，再到节目运营的项目管理，假日电视已经吸纳了越来越多的频道资源，成为了频道的一次战略谋划。假日电视不仅仅是供人们在闲暇时候消遣娱乐的“作品”，也突破了旨在向观众“兜售”内容的“产品”范畴，而是作为一个“项目”涵盖了整个电视节目制作的前前后后。可以说，电视市场化产业化的进程中，通过全面而科学的项目管理方式来达到社会效益和经济效益的双赢，是频道作为市场主体的一种自觉行为，它不仅为影视制作提供了全新的管理思路和运作模式，而且还是我国假日电视运营方式一个重要突破。
