乐视网9亿收购甄嬛制作方意欲何为乐视网9亿收购甄嬛制作方意欲何为？文/陈永东乐视网花9亿收购甄嬛制作方——花儿影视，算是花了大价钱，有媒体称此收购有争议，意图不明，或有资本运作的痕迹，那么乐视网花大价钱收购究竟意欲何为？一、大手笔收购引争议？乐视网最近获得的关注不少，引起的争议也不少。看到《21世纪经济报道》张汉澍的相关报道称，该次收购引起了不小争议。乐视网此次收购花儿影视市盈率高达15倍之多，考虑到花儿影视本身有限的市场规模和盈利能力，这一收购的9亿被业内喻为“天价”。交易后，贾跃亭的持股比例几乎没有被稀释。习主席重要讲话在受阅官兵中引起强烈反响！该报也提出，花儿与导演郑晓龙未来的合作关系有着一定的风险。二、收购的目的何在？要想把一个企业收购的目的完全说清楚是不可能的，只能说个大概，还要董事会及股东大会通过方可。据说乐视上述收购董事会已通过，还要等股东大会通过，另外还要证监会审核通过。有不少谙熟资本运作的人士“敏锐”地感觉到上述收购中有资本运作的痕迹，特别是对乐视新媒体的收购。我主要想谈谈其收购的业务目的。乐视网收购花儿影视的目的，其实是对影视制作产业链向上游的合并。不能不说，乐视感觉到“内容为王”的重要性，也是收购花儿影视的主要业务动力。另外，摄影顽童与热忱的收藏 跟马丁。这也许可以回答业内人士的另一个疑问——9亿收购的花儿影视生产的数量是否太有限。实际上，乐视想两条腿走路，两方面的便宜都想占。不过，无论如何，企业宣传片制作所有运作的背后还得有实实在在的业务，并且是相互关连的业务链。这让我想到了乐视贾跃亭曾经提到的“乐视生态链”，即“平台 内容 终端 应用”。乐视想从上游内容生产、到内容平台式集纳、到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入，形成所谓的完整生态。乐视这个想法早就有了，而此次收购应该是其此生态链构想的进一步完善。对于乐视生态的平台方面，其借用了“云”的概念，其称带宽达总量超过2Tb/s，平台总存贮数量达100PB，并自称“业界最大的带宽储备规模”（具体是否达到业界最大，暂时无法考证）——唱戏总要搭台。对于乐视生态的终端方面，由LetvUI、乐视盒子和乐视TV?超级电视共同构成。这一点让许多传统的网络视频网站、电视机制造厂商及苹果谷歌小米华为等都感到较为意外——野心实在不小，此处不赘述。对于乐视生态的应用方面，乐视自称其打造的Letv Store专为智能电视打造的中国第一智能电视应用市场，新时期中国电影的海外传播之路。是国内首个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。是否“第一”智能应用市场仍无法考证，但表明乐视的视野是较为开阔的——放眼并让智能电视应用落地。对于乐视生态的内容方面，也许正是上述收购的重要呼应。也许，最高投资回报率达993此次收购表明，2013或者2014年乐视要增加一项“制播合并”控内容，这也许与传统电视机构的“制播分离”恰恰相反？另外，要对乐视的新媒体营销做些肯定。例如，乐视曾经突破以往播出传统电视剧的营销思路，开启全新概念的角色微博营销模式。影视视频制作在《甄嬛传》全剧播出过程中，乐视网注册了“钮钴禄 甄嬛”、“雍正 四郎”、“华妃 年世兰”等角色类微博，延续电视剧中风格和人物口吻，以微博为平台进行互动，“争风吃醋”并“明争暗斗”，好不热闹，赚来不少眼球。又如，乐视曾经联手《甄嬛传》片方推出了“寻找甄嬛”的有奖活动，5个《甄嬛传》图标分别在北京5个地铁站由工作人员派发，集齐5个图标并拍照发出微博的第一人，便可现场获得价值为1万元金条的大奖。这既激发了用户的参与热情，似乎还有了O2O的影子。最后，不得不说，以上收购及乐视想构筑的生态都是一种美好愿望，有胜于无，但要取得成效尚需十二分的努力。不得不提醒：盛大也想做类似的生态，但情况并没有想像得那么好。传统电视机构要分离制播，乐视却要合并，究竟能否成功，尚需观察。不过，希望有更多国内企业能真正实现所谓的“颠覆”。公司宣传片拍摄
