蒋云峰谈电视台如何经营好电视剧资源蒋云峰：这个问题很大，但我希望能用一句话来概括。我认为国内电视剧市场的总体发展趋势，是从“多剧时代”向“优剧时代”升级，我认为这是一个最大的趋势。中国是全世界电视剧产量的第一大国，同时我们也应该是电视剧播出量最大的国家，播出电视剧的频道最多的国家。从目前的情况来看，中国影视剧频现泰国元素电视剧占总体节目的比重已经不低了，特别是近年来发展较快的省级卫视版块，对电视剧的利用率已经非常高了。市场个体如果再重点选择在量上突破，不但难以获得预想的收视回报，也容易触动敏感的政策底线，因此从电视剧的质上来提升，应该是一条比较合乎市场理性的道路蒋云峰：这是非常关键的一个问题，一个涉及到标准的问题。一部电视剧是不是好剧、优剧，大家可能有各种不同的标准。比如说思想性好不好，影响力大不大，收视率高不高等等，这些标准都是对的，对我们电视台来讲，这些不同角度的标准都是需要考虑的。这里所说的“优剧”，是选择了一个市场的标准和取向，就是某部电视剧在政治导向、思想艺术等方面都不存在问题的前提下，是否具有更高的收视竞争力。收视竞争力是一个可量化、可统一、可流通的指标，有利于电视剧的需求方对电视剧进行综合横向的评估比较后，再择优而选《首播》：目前对于优秀电视剧的争抢很激烈，4S战略再度升级 联想引领IT新零售变革，优剧价格也很高，不是一般电视台能承受的蒋云峰：好东西不便宜，这是一个通用通行的市场规则，特别是对于大家都要争抢的东西，供应方的定价权就更大了。关键就是要看，企业宣传片制作这个电视剧值不值得去争？它是不是确定是一部优剧？其实，近年来也不乏一些案例，大家争着抢着要的电视剧，最后被证明收视竞争力并不高；而被大家忽视的某些电视剧，倒反取得了较高的收视率。所以，在这个新的电视剧竞争时代，一定要把优剧的评判标准建设好，有了“火眼金睛”，就不会因为市场哄抬价格而让自己蒙受损失，也不会因为旁人冷落而遗漏掉好剧。价格问题，是可以回归到价值考量上来思考的《首播》：现在电视台之间的电视剧购置经费差异很大，究竟像我们这样的省级台，多少额度才是有竞争力的？蒋云峰：呵呵，这个问题很敏感，我说高了台长不开心，我说低了主任不满意。虽说“长袖者善舞，多财者善贾”，但我觉得，单纯地比较具体的投入金额不是很科学，因为每个电视台的地区经济发展水平、电视剧历史成交价格、长期发展愿景和发展动力等等基础条件都是不一样的，而且差异想当大。如果一定要有一个参考性指标的话，你不妨引入一个“单位收视点电视剧经费投入”指标（较适用于单个频道），企业宣传片制作也可以计算一个“电视剧经费投入占广告收入的百分比”指标（较适用于整个电视台），然后跟兄弟电视台或者同类频道做一个比较，就大概可以知道你的电视剧经费投入是否具有竞争力了《首播》：那如果这样算下来，电视剧经费投入还是没有竞争力怎么办？蒋云峰：其实硬性增加电视剧的经费投入是一件比较困难的事情，除非整体发展思路发生重大变化，或者说发展愿景和考核指标有了明显的提高。对于具体的电视剧购销部门或者电视剧编排部门来说，应该说没有人会觉得经费足够充裕了。所以，无论经费够不够用，问题的关键是，怎么用这笔经费去购买尽可能多的优剧？比如说A台的电视剧购买经费比B台少，但A台购买电视剧的差错率比B台低，同样可以取得比B台更好的收视效果。我们知道，购买电视剧的伙伴们不是神仙，著作权法修订草案涉及音乐行业条款的分，购入的电视剧总有偏差，所以就存在一个差错率，就像工厂生产的产品总有一个次品率一样。但是，如果能通过一些专业手段，有效降低这个差错率的话，就是省了钱了，等于是向台里争取了更多的购剧经费。有些台已经意识到了这个指标的重要性，开始对电视剧购销部门进行了差错率的考核，我想这些台未来在购剧源头上可能会更强大，更有竞争力《首播》：在您看来，最近有哪些电视剧制作机构生产的电视剧值得重点推荐呢？蒋云峰：如果我列举出来，可有做广告的嫌疑。其实各个台的一线人员或者电视剧采购的领导们可能比我更清楚，他们至少脑子里有这么一个单子。不过你的这个问题，还是非常有价值的。因为中国电视剧生产的市场有几个特性：一是出品机构多，数量大；二是公司垄断程度不高，比较分散。新剧旧剧加在一起，估计把所有的信息都记在脑子里是十分困难的。这些电视剧的生产机构，其实就像大型超市的供应商。所以更有竞争力的做法，是建立一套基于电视剧供应商的信息系统，对各个制作机构过去出品的、现在发行的和未来筹备的电视剧的信息做一个系统，这样可以做一些人脑无法实现的工作，发现一些人脑无法推导的结论。这样的系统，不仅在购买电视剧上具有现实的价值，而且对于未来投资拍摄电视剧也有极有参考价值的。要做到这个水平，电视台就不能作“坐商”等着信息过来，更要作“行商”，主动出击去抓取信息，发现机会《首播》：您的意思是，电视台不仅需要购买电视剧，也需要投资拍摄电视剧？蒋云峰：没错。在电视剧产业大繁荣大发展的年代，电视台不能只做这个产业链的最下游，只作为播出平台而存在，更要作为内容生产平台的身份参与发展。第一，企业宣传片制作你不这样做，中国声优的逆袭之路。就没有办法培育未来的竞争优势；第二，电视剧的价格上升到一定水平后，就会有越来越多的电视台出于成本的考虑，自己参与投资拍摄电视剧。也就是说，花钱在电视剧资源上，不仅是一个“花费”的问题，更是一个“投资”的问题。从“花费”到“投资”，是一个巨大的思路转变，这个转变有可能会给电视台带来革命性的新变化和新气象。不过这个话题有些大，以后有机会我们可以再深入探讨沟通。
