从梁山事业盛衰看企业人力资源管理宋江到了梁山上后，给梁山制定了一个大的发展方向——替天行道，这就为梁山将来的发展树立了一个终极目标，站在了国家的高度，而不是梁山的角度。梁山的战略目标和格局上去了，在识人、用人的视野、方法和措施就更宽广更多样化了，接纳朝廷能力强的降将也就在情理之中了同样的道理，企业要招纳一批人才，大的人才要在企业里待得住，首先要看老板的格局，一个老板的格局100万元是自己的，1000万元是朋友的，1个亿是社会的、国家的。作企业，目的不是为自己，是为国家作贡献，为地方经济作贡献，一个企业的老板，首先要有这样的眼光和胸怀，企业目标和格局确立了，将来才有可能做大做强除了眼光和胸怀之外，宋江看人的思维模式和价值观也与常人不同。假如遇到一个有能力的人或对手，他的第一感觉是，这个人如何能为我所用，被我收服；而像卢俊义、微知传媒黑马本色尽现林冲等人，遇到一个对手或能人，则考虑的是采用什么方法来打败他。后者是一种战术，前者则是一种战略同样的道理，作为一个大一点的企业，市场营销不是第一位的，企业宣传片制作人才战略才是第一位的。如何搞好人才战略，企业要有专门的人力资源管理部门来做这项工作在梁山上，宋江在做人力资源管理，吴用在帮宋江做人力资源总监，公孙胜则是企划部长，因为有专门的机构和人在做这项工作，梁山上的人力资源管理工作是成功的，有了这份助力，梁山事业红红火火而目前不少的企业，不论是国有的还是私营的，不论是大企业还是小企业，其实对人才的使有没有明确的规划和定位，都是老板拍板、说了算，说白了是老板一人在做，这样的企业做不大也就在情理之中了因为人力资源是专门研究人的一个专业部门，宋在研究朝廷降将过程中，抓住了对方的心理需求“想为朝廷建功立业，但奸臣当道，有才干无处发挥”，招安之后，宋没有研究如何与奸臣相处沟通的技能，只埋头干活，最终招安的结果是被奸臣铲除异已，把自己给葬送了宋江作为为皇帝专门研究人的人力资源高管，被招安以后，思维方式发生了变化。以前是收服人为自己所用，招安后只是考虑如何为朝廷建功立业，只知道尽忠、干活，不去研究和皇帝、同僚相处的方法和技巧，最后必然被同僚干掉，电视专题片打铁还需自身硬下篇，所以说他不是一个专业、好的人力资源总监任何一个老板本身就是人力资源总监，宋江在小企业时考虑如何招人用人，进入大企业后不考虑不研究这个问题，这个高管进入大企业无法适应的道理是一样的。老板接受不了他的观点，人力资源的理念得不到认可，所以作为企业高管，要想在企业得到好的发展，就需要研究老板和同事，懂得如何适应他们，如何与他们相处现在的社会上，好多到企业应聘高管（比如市场营销总监、财务总监、人力资源总监等）的人才，在进入企业不长的时间，公司宣传片拍摄多则一年半年，少则两三个月后就在企业待不下去而走人，对于这种离开，他们往往归结于企业或老板的原因，而没有从自身的角度去反思由于没有和老板、同事进行很好的沟通，对企业的潜规则、显规则（规章制度）不了解不适应，不会沟通，从而得不到对方的支持和认可，所以尽管做得很辛苦，但最终是个失败的结局。离开了企业，个人发展失去了平台，自然是失败的从营销的角度讲，营销说白了首先是营销自己，其次是营销你的产品。宋江在被招安进入朝廷之后，并没有把自己成功营销给皇帝和自己的同僚。只一味认为高俅、童贯、蔡京是奸臣，只想着如何干掉人家，他并没有站在皇帝的角度去思考：要统治一个国家，需要方方面面的人才，从而取得力量的博弈和平衡，企业宣传片制作这和企业需要不同人才的道理是一样的企业（团队）发展分为成立期、动荡期、稳定期、高产期、中美国家形象宣传片中的硬件与软件，调整期，不同段阶，企业对人才的需求呈现出不同的特点，需要相应不同的管理措施或对策。企业从稳定期开始出现冲突和派系，这是企业在这个阶段人才多样性的具体表现招安后的宋江不能理解这点，所以他不可能站在老板的角度，以老板的眼光、视野去理解、认识、思考这个问题，更谈不上运用恰当的方法去化解这个矛盾，从而违反了职场生存法则，所以导致最终的失败是必然的。
