他说：新公务员的数目是从系统内每天六条有关的讯息中摘录出来的。我希望它能对我们大家有用！老亚出版社：供读者参考。长话短说的克嘉邓玉工作场所是监狱的院子，不会说话的人真的是在赔钱。一个朋友讲了一个真实的故事。一群人共进晚餐。他是唯一一个进不来的人，他说的是错的，然后他一点也没说。要向领导汇报，原来的能力还可以，说演讲不是重点，结果直接被领导骂了。他的经历和我的非常相似，但是在经历了很多公司之后，我逐渐磨练出了一些不需要多说的技能，领导也会给我最重要的事情去做，也会得到他的赞赏。我总结了以下技巧，希望能帮助你。首先，要在领导决策中犯错误，及时提醒工作中聪明的人，不要教他任何东西，还要把工作做好。无可否认，他做事很坚强，但他往往忽视周围人的感情，没有同情心。这就是说，如果你不理解你的老板，你就不会注意你的老板在做什么。领导人是犯错误的人，如果我们能够站起来提醒他，我们也可以被重用。当然，也要聪明。他说：首先，提醒他在被提醒前必须表达意见和意见。第二，首先，我想打扰你，事先告诉他事情的严重性。第三，然后给领导提供建议和选择。这样做的好处一方面提高了我们的能力，另一方面也将重新利用领导能力。第二，关于领导分配的任务，再问几个关于领导和你分配的任务的问题，然后连续问自己四个问题。问这个问题的出发点是什么？你能做些什么让自己做得更好？我想实现什么？为了达到这个目标，我应该做些什么呢？用这种思维进行长时间的思考，不仅可以帮助领导者省事，而且可以事半功倍。第三，每件事都有一个帐户，每个部分都有一个位置，每件事都有一个回应，在领导告诉我原因之前，做任何事情你都要形成一个闭环思维。俗话说，从头到尾做事。那些工作能力越强的人，他们的责任就越大。作为一个可靠的人，领导会把事情留给你。第四，让领导者做多个选择的问题，而不是判断领导者邀请你解决问题，而不是让你把问题留给领导者。因此，在报告时，多准备几个选项，然后让领导者做多个选择题。给领导你的选择，你不能肯定让领导帮助你，他会认为你是一个很有主见的人。你当然也能得到他的晋升。无论我们说什么或做什么，我们都应该能够更多地问自己为什么，我要说的是，更多地从彼此的角度来看。你会得到意想不到的收获。我希望以上四项技术能对你有所帮助。
